Meta borra su plantilla y la reconstruye con tres nuevos empleados: el que codea, el que lidera y el que ya no es humano
Meta ha dinamitado su mapa de cargos. En las oficinas donde antes existían ingenieros, diseñadores, product managers y un largo etcétera, ahora solo quedan tres etiquetas: AI builder, AI pod lead y AI org lead. El resto, despedido o reconvertido. La empresa que ya controla lo que media humanidad ve cada mañana quiere controlar también cómo se fabrica ese contenido: con algoritmos que se escriben a sí mismos.
El despido como matriz
La sangría comenzó en Reality Labs, el laboratorio de gadgets futuristas de la compañía. Allí, mil personas fueron agrupadas en células de diez o doce llamadas pods. Cada célula debe sobrevivir sola: definir el problema, idear la solución, codearla, medirla y escalarla. El 55 % de los cambios de código ya deben hacerlosbots entrenados por la propia Meta. El objetivo para 2026 es que el 65 % de los ingenieros escriba el 75 % de su código con la ayuda de esas máquinas. La cifra habla por sí sola: el trabajador humano cada vez más cerca del supervisor de máquinas que del creador.
El AI builder es el nuevo obrero de la factoría. Puede despertarse un lunes sabiendo Java y acabar el viernes corrigiendo un modelo de visión por computadora que detecta gestos en el metaverso. No hay título que valga; lo que importa es la velocidad para que la ia genere el 80 % del código y él remate el 20 % que falta. A su lado, el AI pod lead se convierte en jefe de equipo sin despacho. Su función: que el algoritmo no se desmadre, que los KPIs se cumplan y que nadie pregunte si detrás de la pantalla hay una persona o un script.
El nuevo orgullo de plantilla: un calendario de eficiencia
Arriba del todo, el AI org lead diseña la hoja de ruta. Tiene que entender de redes neuronales, de presupuesto, de política interna y de morale. Porque la morale baja: los memorandos internos filtrados a Business Insider reconocen que muchos veteranos se niegan a usar los asistentes de código. La respuesta de la dirección ha sido incluir en la revisión anual una casilla que mide «porcentaje de tareas automatizadas». No la marcas y tu bonus desaparece.
WhatsApp, Messenger e Instagram siguen la misma receta. Equipos enteros han desaparecido para crear pods transversales que compiten entre sí. La lógica es de fábrica taylorista, solo que el torno lo maneja BERT. El resultado: productos que se actualizan cada semana sin que un humano toque la tecla final. Meta no solo quiere ser AI-first, quiere ser AI-only.
La ironía final: la empresa que se jacta de conectar personas construye ahora una empresa donde las personas sean el último eslabón. Mientras tanto, el valor en bolsa sube. Los inversores aplauden. Y los nuevos empleados, esos que aún no han sido reemplazados, comparten en interno un meme: un gif de un robot dando la mano a otro robot. El pie de foto rezaba: «Entrevista de trabajo en Meta, 2025».